風從鵬城來〡透過企業學深圳干部的思維、闖勁和精神

2019-06-17 10:27:29來源:青島日報/青島觀/青報網作者:

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  透過企業學深圳干部的思維、闖勁和精神?

  ——在華潤集團體悟實訓的思考

  在與赴深圳體悟實訓干部集體談話會上,王清憲書記強調,“學深圳、趕深圳”,首先要“學深圳人、趕深圳人”,核心問題是干部。通過赴深圳學習,特別是到華潤集團實訓以來,站在企業的視角思考政府作為,感到應當深入學習深圳干部的思維和精神,“搞活關鍵人”,做好“建設開放、現代、活力、時尚的國際大都市”關鍵事。

  學習深圳干部“言必稱市場”的思維。到深圳以來,無論是專家授課,還是與華潤集團等企業員工交談,他們言語中最經常提到的就是市場化、法治化。在深圳,不僅推動市場經濟發展,甚至公共服務供給,首先想到的都是市場化方式,政府和企業都按市場化要求來運作。比如,位于深圳灣的“春繭”是第26屆世界大學生運動會的主場館,就是市場化運作的范例,華潤集團既代建、又代營,不僅減少了政府人力資源、后期維護管理等要素投入,更依靠華潤集團較強的資本控制、資源統籌和市場運作能力,實現了場館運營快速盈利。這也為青島的體育館等大型場館運營提供了很好的參考借鑒。成功的背后,體現的是深圳干部根深蒂固的“言必稱市場”的思維,在深圳,凡是市場能解決的事情,都放給市場去做。當前青島正在發起“15個攻勢”,定然要破除慣性思維和路徑依賴,應當學習深圳干部的市場化思維,以政府“有形之手”握住市場“無形之手”,做好市場化制度改革,從計劃思維的定勢中走出來,真正讓市場在資源配置中起決定性作用。

  學習深圳干部“干別人從來沒有干過的事情”的闖勁。企業創新發展的背后,更多折射出深圳干部敢于創新、勇于突破的改革精神。華潤集團成立于1938年,之所以能夠在烽煙彌漫的戰爭年代誕生,在如火如荼的新中國建設大業中成長,在風雷激蕩的改革開放大潮中壯大成為世界500強第86位,靠的就是不斷創新。我們參觀的“有巢”公寓項目,是華潤集團在工業用地上探索發展長租公寓的成功案例,通過回租一個廢舊廠房,改造設計了1700余個房間,不僅解決了眾多創業青年的居住問題,更實現了老舊廠房“變廢為寶”。“有巢”公寓在華潤集團只是一個小小的創新,但卻體現出深圳干部大刀闊斧的改革與闖勁,滲透著部門之間的聯動配合,詮釋著“讓人感到舒服” 的營商環境……這就是深圳干部的氣質。在很多城市看似難以逾越的土地性質改變、消防驗收、部門審批互為前置等障礙,在深圳卻“不是事”。“沒有先例,我們可以創造先例”“法無禁止即可為”,這是深圳干部的慣常思維。不僅如此,改革開放以來,深圳干了很多別人沒干過、不敢干的事,僅全國首創的改革事項就有1500多項,是典型的“經驗輸出者”。王清憲書記要求,凡是深圳能做到的,我們青島都要做到,這是對社會和企業的承諾,也是對青島干部擔當作為、敢為人先的作風要求,所以我們必須打開視野、砸掉禁錮、提升魄力,以思維突破,推動工作創新、發展提速。

  學習深圳干部“人人都是營商環境”的精神。深圳政府既是空氣,又是氧氣,企業沒事的時候無聲無息,企業需要的時候無所不在。在考察學習華潤集團羅湖區湖貝舊改項目時,項目負責人介紹,為了推動這已經持續八年的城市更新老大難項目,政府營造了非常好的環境。一方面,充分授權讓華潤集團主導項目,從動員到拆遷,從建設到安置,自主空間全都放給企業,似乎在“無為而治”;而另一方面,幾乎每一個部門都主動與華潤集團溝通,幫助解決問題,特別是在企業遇到困難時,堅決果斷、千方百計地清除各種障礙,實則在“有意為之”。在深圳干部身上體現的服務精神與理念,值得我們深入學習借鑒,需要我們把自身放在“服務者”而不是“管理者”的角色來定位,努力想事、干事、成事,以人人努力之小環境,構筑青島營商之大環境。

  高素質的干部隊伍是區域發展永不停滯的“保鮮”秘訣。只有干部眼界思維、精神狀態、素質能力的領先,才能實現區域發展的全方位領先。面對激烈的區域競爭,我們應當按照青島市委的要求,深入體悟學習深圳市場化、法治化、專業化、開放型的精髓所在,提升思維和能力,為青島建設長江以北地區國家縱深開放的新的重要戰略支點,作出青島干部的貢獻與擔當。

  (首批青島市赴深圳體悟實訓隊員、即墨區委組織部常務副部長王厚恩)

責任編輯:劉聰聰

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